Industri perhotelan kerap menghadapi tantangan besar saat memasuki fase ketidakpastian ekonomi, seperti era suku bunga tinggi yang terjadi pada tahun 2026. Bagi para pelaku usaha dan investor di sektor properti serta hospitality, menentukan langkah taktis sangat krusial demi menjaga kelangsungan operasional dan profitabilitas bisnis. Kenaikan suku bunga sering kali membuat biaya pinjaman membengkak, sehingga strategi ekspansi konvensional perlu ditinjau ulang. Salah satu referensi strategi praktis dapat dipelajari dari langkah yang diambil oleh PT Pollux Hotels Group Tbk (dengan kode saham POLI di pasar modal).
Melalui pemaparan Presiden Direktur PT Pollux Hotels Group Tbk, Handojo Koentoro Setyadi, dalam program AutoBizz di CNBC Indonesia bersama Serliana Salsabila pada Jumat, 31 Juli 2026, terungkap bahwa ada beberapa langkah strategis yang bisa diterapkan untuk menjaga stabilitas keuangan perusahaan. Pendekatan ini tidak hanya relevan untuk perusahaan skala besar, tetapi juga bisa diadaptasi oleh para pemilik aset perhotelan lainnya yang ingin mengamankan arus kas. Berikut adalah panduan langkah demi langkah dalam mengoptimalkan kinerja bisnis hotel ketika menghadapi ketidakpastian pasar.
Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah menunda pembangunan hotel baru. Menahan ekspansi fisik yang membutuhkan modal besar merupakan keputusan bijak ketika biaya pinjaman dari lembaga keuangan sedang berada di level yang tinggi. Dengan menunda proyek konstruksi baru, perusahaan dapat menghindari beban utang baru yang berpotensi mengganggu likuiditas dan arus kas operasional. Fokus utama manajemen harus segera dialihkan dari pertumbuhan kuantitas aset fisik menjadi penguatan fundamental keuangan internal terlebih dahulu, memastikan bahwa kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang tetap dapat terpenuhi.
IHSG Pagi Ini Menguat, Dibuka Naik 0,27% ke Level 6.454
Langkah kedua adalah melakukan optimalisasi secara menyeluruh terhadap aset-aset perhotelan yang sudah dimiliki saat ini. Sebagai contoh nyata, PT Pollux Hotels Group Tbk memilih untuk memaksimalkan potensi portofolio hotel mereka yang sudah beroperasi dan tersebar di beberapa wilayah strategis, seperti Semarang, Cikarang, dan Lombok. Alih-alih mengalokasikan dana untuk membangun gedung baru, pemilik bisnis sebaiknya menyalurkan energi dan sumber daya finansial untuk meningkatkan efisiensi operasional dan daya tarik fasilitas yang telah ada. Optimalisasi ini bertujuan langsung untuk memperkuat struktur permodalan dan menjaga kualitas neraca keuangan agar tetap sehat di tengah tekanan ekonomi makro.
Langkah ketiga adalah mengembangkan fasilitas untuk melayani kegiatan Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE). Sektor MICE merupakan ceruk pasar yang sangat potensial untuk mendatangkan pendapatan yang lebih stabil dan terukur, terutama dari segmen korporasi, instansi pemerintah, maupun organisasi non-profit. Dengan meningkatkan kapasitas dan kualitas kemampuan hotel dalam memfasilitasi pertemuan skala besar, pameran, maupun konferensi bergengsi, produktivitas bisnis hotel dapat terus didorong ke arah yang positif. Layanan MICE sering kali mencakup penyewaan ruang serbaguna, penyediaan katering skala besar, hingga pemesanan kamar dalam jumlah banyak sekaligus, yang secara signifikan mendongkrak tingkat okupansi.
Asing Borong Saham Tambang Lagi di Tengah Pelemahan IHSG
Dengan menerapkan kombinasi penundaan ekspansi fisik, fokus pada optimalisasi aset di wilayah yang sudah terbukti potensial, serta pengembangan layanan khusus MICE, pelaku bisnis perhotelan dapat membangun benteng pertahanan keuangan yang jauh lebih kokoh. Mengadopsi strategi kehati-hatian seperti yang diterapkan oleh PT Pollux Hotels Group Tbk membantu perusahaan tetap produktif dan menjaga struktur modal yang sehat. Pada akhirnya, langkah-langkah adaptif ini menjadi kunci utama bagi para pelaku industri perhotelan untuk bertahan dan tetap mencetak keuntungan operasional di tengah ketidakpastian iklim bisnis pada tahun 2026.
