Menjaga posisi produk di pasar yang semakin padat merupakan tantangan besar bagi setiap pelaku usaha di era ekonomi saat ini. Ketika kompetitor baru terus berdatangan menawarkan alternatif lain, strategi yang matang sangat dibutuhkan agar pangsa pasar tidak tergerus. Sebagai contoh nyata dalam industri otomotif, PT Suzuki Indomobil Sales (SIS) memfokuskan strategi bisnis mereka pada upaya mempertahankan pangsa pasar di tengah gempuran merek baru. Produk andalan mereka, Suzuki Fronx, membuktikan keberhasilan strategi ini dengan sempat menguasai 40 persen pangsa pasar di segmen SUV B sejak diluncurkan hingga akhir tahun 2025. Pangsa pasar tersebut kemudian mampu dijaga secara konsisten di angka 35 persen hingga Mei 2026, dengan total penjualan kumulatif mencapai lebih dari 14 ribu unit.
Langkah pertama yang dapat diambil oleh para pelaku usaha untuk mempertahankan posisi adalah memaksimalkan








